一年之計在于春，不負(fù)春光好，學(xué)習(xí)正當(dāng)時。為了提升公司相關(guān)人員項目管理能力，在公司的大力支持下，人力資源部積極組織技術(shù)中心全員、采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門開展研發(fā)項目管理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)旨在規(guī)范研發(fā)項目過程管理、提升相關(guān)人員研發(fā)項目管理能力，使項目管理核心人員掌握項目管理的理論與實踐方法。
本次培訓(xùn)講師由曾經(jīng)任職華為、邁瑞等大型企業(yè)的張永杰講師擔(dān)任，張老師在研發(fā)管理領(lǐng)域的有十幾年的培訓(xùn)經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。培訓(xùn)主要從五個方面進行：分別是研發(fā)項目管理概論及項目組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)項目計劃管理、研發(fā)項目技術(shù)評審點、研發(fā)項目風(fēng)險管理、項目經(jīng)理團隊管理。
培訓(xùn)講師通過深入淺出的講解，理論聯(lián)系實際，互動有趣的案例，讓培訓(xùn)學(xué)員對課程有了更加深入的了解，例如撲克牌游戲中，由8名成員組成一組，每位學(xué)員都有一個信封，信封里有本次游戲的任務(wù)，游戲的規(guī)則要求游戲開始后所有人員不允許說話，大家只能按照資料說明的方式，只允許通過便簽紙交流。剛開始，所有人員在沒有明確游戲任務(wù)的情況下開始交換撲克牌，想湊成自己想要的撲克牌，最后沒有一組人員成功。撲克牌游戲告訴我們，項目啟動不要急于開展，作為項目的負(fù)責(zé)人首先要了解項目的任務(wù)是什么，經(jīng)過前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作之后再開展項目的實施，從而提高項目成功率。
研發(fā)項目計劃管理中要求相關(guān)人員要有制定計劃的能力，項目管理人員要加強時間管理，要根據(jù)事件的緊急重要程度進行排序，要學(xué)會向關(guān)鍵路徑要時間，非關(guān)鍵路徑要資源。
研發(fā)項目技術(shù)評審點講到技術(shù)評審的原則要關(guān)注與發(fā)現(xiàn)問題，而不是堅持進度，以合理的速度去花時間閱讀材料，不應(yīng)因為缺少時間和預(yù)算而將評審省略。
研發(fā)項目風(fēng)險管理要求我們要學(xué)會識別風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃，對將要發(fā)生的風(fēng)險，詳細(xì)地計劃處理風(fēng)險的步驟，責(zé)任人制定具體措施來處理風(fēng)險，項目經(jīng)理團隊管理，項目經(jīng)理的能力，資源整合能力、溝通說服能力、創(chuàng)新思維。
通過一整天的培訓(xùn)，使得學(xué)員了解項目管理的思維，如何并行項目、如何設(shè)定監(jiān)控人管理，從而不斷提升公司相關(guān)人員研發(fā)項目管理能力，使得公司項目管理更加規(guī)范化。
